IT모임 연합 IT Cartel

창업지원사업 합격을 위해서 이상적으로 준비하면 좋은 것들

IT Cartel — Fri, 2 Feb 2024 07:00:40 +0900

이상적인 사업계획서 작성을 위한 구성과 절차들

이번 글에서는 목차를 훑어보듯이
사업계획서 내용에 어떠한 구성이 들어가면 좋을지, 또는 사업계획서 작성을 어떠한 절차로 하면 좋을지만 봐주세요.
모든 절차나 내용이 포함되어야 할 필요는 없습니다.

실제로 사업을 이끌어나가는데는 'PMF 맞추기'가 더 중요하지만
창업지원사업 합격에는 '아이템에 대한 전문성을 보이기 위한 퍼스널 브랜딩 [f]'이 더 중요합니다.
※ [x]는 [x']에 기여를 하는 것들로 정의합니다.

아래 PMF항목과 이어집니다.

### PMF 찾고 맞추기 [a]

PMF가 무엇인지 잘 모르시는 분들이 있을 것 같아서 간단히 소개하자면 Product Market Fit 입니다.
시장의 수요에 대하여 부합하는 제품의 적합성에 대해서 생각하시면 쉬울 것 같습니다.
'버터와 같은 맛을 느낌'을 원하는 사람들의 수요가 있고 버터, 마가린은 위의 수요를 충족시키기 위한 공급이 되는거죠.
여기서 조금 더 세부적으로 들어가서
'버터와 같은 맛을 느낌'을 원하면서 그리고 '식물성 지방을 피하고 싶음'을 원하면
버터는 수요에 부합하는 적합성이 높은 제품이고
마가린은 수요에 부합하지 않는 적합성이 떨어지는 제품이 됩니다.
※ 이러한 접근을 통해서 TAM, SAM, SOM등 우리가 타겟하는 (시장규모 추정 [g']) 할 때도 쓰입니다.

## 1) 지원사업 신청 이전에 준비해야 할 것들

전자책 전문가 윌리엄경

### 아이템에 대한 전문성 표현을 위한 퍼스널 브랜딩 [f]
#### 블로그, 인스타그램 등 SNS 운영 [e]
#### 전자책 출판
#### 인물등록

아래 ITF 항목과 이어집니다.

### Team
#### ITF : 아이템, 창업자 핏 맞추기 (f')

심사위원은 사업성 또는 성공 유무 이전에 창업자가 믿을만한 사람인지 구분해야 합니다.
지원을 받은 창업자가 직설적으로는 사기꾼인지 허풍쟁이라면 본인도 책임을 져야 할 수 있으니까요.

창업자가 믿을만한 사람인지 평가하기 위해서 심사위원이 가장 먼저 할 수 있는 것은
사업계획서에서 정의하는 아이템을 창업자 역량 또는 팀 역량을 통해서 실현 가능성이 있는지에 대해서 평가하는 것입니다.
여기서 어긋난다면 사업계획서의 뒷 부분에서 뭐라고 하든간에 믿지 않을 것이고 더 이상 읽을 필요가 없을 것입니다.
하지만 심사위원이 창업자를 믿는다면 사업계획서의 뒷 부분이 문제가 있더라도 발전 할 수 있는 여지가 있다고 생각하게 될 것입니다.

그래서 심사위원이 창업자를 어떻게 믿게 하냐라고 하면 둘 중 하나입니다.
팀의 역량에 사업 아이템을 맞춘다. 아니면 사업 아이템에 팀의 역량을 맞춘다.

컨설팅을 할 때 시간이 촉박하게 급하게 할 때는 전자를 취합니다. 하지만 실제로는 본인이 하고 싶은 아이템에 팀의 역량을 맞춰야겠죠.
그래서 퍼스널 브랜딩이 필요한 것입니다. 아래는 제가 예전에 컨설팅 및 팀에 합류해서 다수의 지원을 받으신 분이 쓴 글입니다. 퍼스널 브랜딩 관련해서는 저 보다 훨씬 잘 하시는 분이니 이 분 블로그도 참고해보세요.

PSST 사업계획서, 무스펙 편의점 알바생의 합격 비법? (퍼스널브랜딩 전략)

이 글은 평범한 편의점 알바생이 PSST를 전자책 퍼스널브랜딩으로 꽉 채우고 정부지원사업에 선정, 정...

blog.naver.com

### PMF 찾고 맞추기 [a]

#### 고객핵심과업정의
##### 핵심 고객 정의 (고객 페르소나 설정) [b]

##### 고객 여정지도 작성 [c]

미국에서 외과환자의 물리치료를 받기 위한 고객 여정지도

#### 가설 정의
#### 가설 검증
##### MVP 개발 (선택, 웹빌더 및 노코드툴 추천) [d]
##### Fake 마케팅

Fake 마케팅은 간단하게 서비스 개발 없이 개발이 완료된 것처럼 사전 예약 고객을 받아보는 시장 검증 방법입니다.
토스, 카닥 등 성공한 여러 스타트업에서도 시도했었다고 해요.

---

저는 창업자 입장에서는 윗 부분이 더 중요하다고 생각합니다.
마감 기한이 부족하다고 하면 어쩔 수 없지만
이런 것들이 준비되어 있지 않은 상태에서 작성하는 사업계획서는 딱 지원금을 받기 위한 정도이지,
팀과 사업의 발전에는 전혀 도움이 되지 않을껍니다.

## 2) 서류평가 준비 [h]

### Item
#### PSF : 문제, 해결 핏 맞추기 [a']

문제를 해결하기 위해서 적절하고 직접적인 해결 방법이 무엇인지 정의해야 합니다.

PSF에서 좋지 않은 2가지 유형이 있습니다.
엔지니어가 아닌 경우와 엔지니어의 경우 각각의 2개 유형으로 분화되는 경향이 있습니다.

유형1. 엔지니어가 아닌 경우
- 모호하게 쓰거나 직접적으로 관련이 없는 해결방법을 씁니다. 사실 실제로 실험하지 않는다면 이 부분을 검증하기 어려울 수 있습니다. 하지만 가능하면 사람이 직관적으로 이해 할 수 있는 수준에서 해결방법을 쓰는 것이 좋습니다.
유형2. 엔지니어의 경우
- 너무나도 구체적으로 작성하거나 어려운 용어를 남발하는 경우입니다. 심사위원이 충분히 읽기는 커녕, 이해하기도 어렵게 작성하는 경우가 많습니다. 너무 구체적으로 작성하면 심사위원 입장에서 논문이나 교과서 읽는 느낌이 들 가능성이 높습니다. 심사위원들 중에서 엔지니어 출신이나 기술에 관심이 많은 경우도 많지만, 창업지원사업에서는 엔지니어가 아닌 심사위원이 더 많습니다. 가능하면 쉬운 단어 사용을 권장드리고 구체적으로 작성하기 보다는 차별화 포인트만 쓰세요. 그럼에도 불구하고 메커니즘을 설명하고 싶은 욕구를 참을 수 없다면 차라리 도식화를 하세요. 차별화 포인트만 쓰지 않고 이것 저것 얘기 하다보면 중요한게 뭔지 오히려 더 햇갈려집니다. 뽀인트에 집중하세요!

다시 정리하면 해결방법을 정의 할 때 핵심은 3가지입니다.
- 직관적으로 받아들일 수 있는 컨셉
- 쉬운 단어 사용
- 차별화 포인트만

##### 문제의 심각성 표현

Pain Point는 자극적일수록 좋습니다. 이 부분에서 심사위원을 감정적으로 만들줄 알아야 합니다.

Pain Point 제 실제 경험을 토대로 한 아토피 관련 아이템이였습니다.

###### 고객 통계 자료 조사 [b'] [g]
##### 핵심 기술 정의
##### 차별적 효과 정의
###### 서비스 비교표

#### 서비스 순서도 작성 [c']
해당 서비스를 통해서 기존 고객 여정지도 작성 [c]과 무엇이 다른지 위주로 나타내면 됩니다.
중요한 것은 제품이 아닌 사용자 중심에서 서비스를 보여야 합니다. 디테일한 부분들은 무시하시고 큼지막하게 분할하세요.

#### MVP 디자인 [d']
실제로 작동하지 안더라도 피그마든 일러스트든 그림판이든 어떻게든 간에 실제로 만든 것 같은 느낌으로 디자인해보세요.
엄청 중요합니다. 이 디자인 하나도 실행 가능성을 고평가 받을 수 있습니다.

### Scale Up

아래 다음 항목과 관련이 있습니다.

### Market

#### 홍보 [e']

실제로 잠재 고객들에게 광고를 노출하지 않았더라도, 배너 디자인 따위가 있으면 좋습니다.
즉시 실행 할 수 있다는 실행력이 있음을 심사위원에게 보일 수 있으니까요!
물론 실제로 광고에 사용한 배너와 실제 광고 결과를 첨부한다면 더 좋겠지만요.

### BM
##### 이해관계지도 [c'']
#### 현금 흐름표
##### 수익모델 2종류

BM에서 현금 흐름표나 이해관계지도나 수익모델을 구분 할 필요는 없습니다.
하지만 이해관계지도를 먼저 작성하고 나서 현금 흐름표와 수익모델을 작성하시면 편합니다.

수익 모델은 2가지 정도 다각화하는 것이 좋습니다.
현금 흐름표는 이해관계지도 [c'']에서 가치의 제공(서비스)과 가치의 지불(수익) 2가지 색을 이용해서 표현하시면 됩니다.

위에서는 서비스와 수익

### Market
### 시장규모 추정 [g']
#### TAM : 전체 시장
#### SAM : 유효 시장
#### SOM : 진입 시장

TAM, SAM, SOM 등 시장 규모 추정에서 가장 중요한 것은 시장의 뎁스와 그 확장의 일관성입니다.
시장 규모를 추정하는데 쓰인 출처나 계산식이 신뢰감을 줄 수 있긴하지만
자세히 들여다 보지는 않습니다. 결국 시장규모 추정이 보여주는 것은 스케일업을 어떻게 할 것이냐고 시장의 뎁스는 내가 어떻게 시장을 진입해서 확장 할 것인지에 대한 로드맵을 보여주는 것입니다. SOM과 SAM, SAM과 TAM의 계산식에서 같은 항목을 포함하는 것으로 시장 확장의 일관성을 보여줄 수 있습니다.

"내과 환자 > 당뇨 환자 > 40대 당뇨 환자 > 40대 여성 당뇨 환자 > 대전 40대 여성 당뇨 환자 > 충남대학교 40대 여성 당뇨 환자"
위는 예시일 뿐이지 단계가 너무 많기 때문에 적정한 시장 규모를 맞춰서 TAM, SAM, SOM을 설정하시면 됩니다.
TAM : 당뇨 환자
SAM : 40대 여성 당뇨 환자
SOM : 충남대학교 40대 여성 당뇨 환자"

시장규모를 추정하는 방법은 서비스나 시장 마다 케이스가 너무 다양해서
따로 연락주시면 알려드리겠습니다.

### Team
#### ITF : 아이템, 창업자 핏 맞추기 (f')

---

## 3) 발표평가 준비 [h]
### IR
#### PPT 디자인
##### MVP 디자인 고도화 (추천) [d'']
#### 발표 대본작성
#### 질의응답 대비

---

저는 지원사업 컨설팅을 하는 사람이라서
아래와 같은 상황이라면 지원사업을 준비하라고 얘기하고 싶지만
## 자금 부족
## 개발 능력 부족
### 개발 비용
### 개발 능력
### 개발 인력
사실 아래에 있는 것들은 위의 것들이 부족하더라도 시도 할 수 있는 것들입니다.

# 아이템에 대한 전문성 표현을 위한 퍼스널 브랜딩 [f]
## 블로그, 인스타그램 등 SNS 운영 [e]
## 전자책 출판
## 인물등록

# PMF 찾고 맞추기 [a]
## 고객핵심과업정의
### 핵심 고객 정의 (고객 페르소나 설정) [b]
### 고객 여정지도 작성 [c]
## 가설 정의

추가로 궁금하신 점이 있으신 분들은
아래 링크로 문의 주세요.
답장이 늦을 수 있습니다.

같이 보면 좋은 글

사업계획서의 본질은 문제 정의 | 예비창업자에게 쓰는 편지

아이템을 개발하는데 많은 비용과 자원을 쓰지 않는 예비창업자 그리고 예비창업팀들은 아이템을 피봇팅의 가능성이 있으니까 그리고 피봇팅의 필요성이 있으니까 예비창업패키지 예창패 등

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## 문의
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실무자들이 직장의 눈치를 보지 않고 마음 편하게 창업 활동을 할 수 있는 숨겨진 공간

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23년도 스텔스 스타트업 강남 모임 feat. 기술 스타트업, IT기업

IT Cartel — Thu, 28 Sep 2023 18:31:28 +0900

스텔스 모임 기술 스타트업 트랙

네이버 카페 5000명 기념, 2023년 스텔스 스타트업 두번째 모임이 10월 13일 금요일에 진행됩니다!
이번 모임에서는 스텔스 스타트업 부방장님이신 현수님께서 기술 스타트업의 창업 트랙에 대해서 소개해주신다고 하니 기술 창업을 도전하고 있으신 분이나 관심이 있으신 분들은 참여를 꼭 추천드립니다!!!

IT 사이드프로젝트 네이버 카페 5,000명 달성

행사 일정

장소 : 역삼동 MARU 360
일자 : 23년 10월 13일 (금) 오후 7시~9시
공동 주관
- 스텔스스타트업 모임
- IT사이드프로젝트 모임

행사 배경

우리의 행사는 기술 기반 스타트업과 IT프로덕트 메이커들을 위한 모임으로 여러분을 초대합니다.
이 행사는 이미 IT, 기술 분야에서 활동 중이거나 관심을 가지고 있는 모든 분들에게 열려 있습니다.
지난 5년 동안, 우리는 이 모임을 함께 운영하며 가장 중요한 가치를 확인했습니다. 그것은 바로 "친목"입니다.
비즈니스적인 관계뿐만 아니라 사적으로도 다른 분들과 친분을 다질 필요가 있습니다.
왜냐하면 우리는 서로를 더 잘 이해하고 신뢰하며, 이를 통해 보다 의미 있는 소통과 협업을 할 수 있기 때문입니다.
친분이 생기면 인사이트를 얻고 아이디어를 공유하는 것이 더욱 자연스럽게 이루어집니다.
특히 IT, 기술 분야에서는 협업이 매우 중요합니다.
팀빌딩, 투자, 혹은 단기적인 문제 해결을 목적으로 참여하실 분들이 많겠지만, 이 행사에서는 우선 마음의 여유를 갖고 친구를 사귀는 마음으로 함께할 것을 부탁드립니다. 또한, 이 행사 이후에도 연결과 지원을 계속 제공할 것입니다. 희망하시는 분들에게는 스터디 그룹, 컨설팅, 혹은 다른 필요한 지원을 제공하여 함께 성장하고 발전할 수 있도록 돕고 싶습니다.

모임 참여자에게만 제공하는 참여자 사전 정보 공유 서비스  MVP

참여자 정보 사전 공유 서비스를 통해, 행사에 참여할 모든 분들의 정보를 사전에 확인하고, 관심사나 전문성에 따라 연락할 수 있는 기회를 얻게 됩니다. 이 서비스를 통해 미팅을 미리 예약하고 싶은 분들이나, 유용한 연결을 찾고자 하는 분들에게 큰 도움이 될 것입니다.
여러분이 행사에 참여하기 전에 이미 참석자들과 연결하고 대화를 시작할 수 있으며, 이를 통해 행사에서 더 많은 가치를 누릴 수 있습니다. 더 나아가, 행사 이후에도 이 연결을 유지하고 협력 기회를 찾을 수 있습니다. 우리의 참여자 정보 사전 공유 서비스를 통해 더 효과적인 네트워킹과 협력이 가능해집니다. 이 서비스를 통해 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 소중한 연결을 만들어보세요!

모집 대상

- 기술 창업, IT창업에 관심이 있는 사람, 그 외 스타트업 관계자
- 선착순 : 10명
※ 모임 운영진들은 선착순 인원에서 제외하고 카운팅했지만 신청서는 작성 부탁드립니다 !!!

모집 계획

신청 방법 참가비 : 1 만 원
신청서 제출 : 2023년 10월 8일 (일) 오후 11시 59분까지
참가비 입금 : 2023년 10월 9일 (월) 오전 11시 59분까지
※ 날짜가 지난 후 자동으로 종료되게 설정 했습니다!!!
신청서 제출
https://forms.gle/SLtfaMW1TWBGhEbdA

문의

전화번호 : 010 - 4210 2969
카카오톡 id : arraman

스텔스스타트업 카카오톡 채널 : 창업지원사업 정보, Tip 공유, 창업가 네트워킹 모임

스타트업을 위한 지원사업, 스타트업 행사 | 2월 마감

IT Cartel — Mon, 20 Feb 2023 02:24:30 +0900

2월에 마감하는 지원사업, 스타트업 행사 모음

글로벌 창업사관학교, 혁신 분야 창업패키지 처럼 2월 말에는 중요한 지원사업들이 많이 있습니다.
이 때 놓이지 말고 사업계획서 지원하셔서 꼭 자금 가져가시면 좋겠습니다.

혹시나 사업계획서 작성하는데 어려움이 있다고 하시면 댓글 남겨주셔도 좋습니다.
저는 IT, 제조업 아이템에 특화하여 컨설팅을 하고 있고
블로그 보고 연락주셨다고 말씀 해주시면 무료 컨설팅 및 상담을 해드립니다.

요일과 링크는 아래에 두겠습니다.

올해의 주요 지원사업

1. 신한금융 신한스퀘어브릿지

2. 김기사랩 5기

02월 21일까지

3. 혁신분야 창업패키지 소재, 부품 장비 분야 스타트업 100

2023년 혁신분야 창업패키지(소재·부품·장비 스타트업 100) 창업기업 모집공고

www.k-startup.go.kr

4. 글로벌 핀테크 산업진흥센터, 2023년

02월 22일까지

5. 2023년 제 1차 소상공인 점프업 허브 입주

02월 26일까지

6. 인천스타트업파크, 실증 상용화 프로그램 참여기업 모집

7. 롯데제과 x B 스타트업 오픈이노베이션 챌린지

8. 글로벌 창업 사관학교 4기

https://start.kosmes.or.kr/yh_bsm080_002.do

02월 27일까지

9. 유라시아 플랫폼 액셀러레이팅 All-Station 3기 모집

02월 28일까지

총 합 3.0 만 명 규모의 IT모임이 제휴하여 컨소시엄을 맺었습니다.
파트너십 문의나 제휴, 인재 구인 상담은 항상 환영합니다!!!

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웹과 앱 서비스를 만드는 IT 메이커분들을 우대합니다!!!

직장인 창업자들을 위한 프리미엄 오픈채팅방 운영 중입니다.
입장료 없이 무료로 들어오실 수 있지만 입장미션이 있습니다!!!

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스타트업 팀빌딩에 대한 고민을 타파하자!!! 1. 구인 홍보 전략 2. 보상 설계 3. 생산성

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사업계획서의 본질은 문제 정의 | 예비창업자에게 쓰는 편지

IT Cartel — Thu, 16 Feb 2023 18:54:19 +0900

사업계획의 본질은 고객 문제 정의 그리고 디자인씽킹 방법론을 활용한 해결 방법 제안

아이템을 개발하는데 많은 비용과 자원을 쓰지 않는 예비창업자 그리고 예비창업팀들은
아이템을 피봇팅의 가능성이 있으니까 그리고 피봇팅의 필요성이 있으니까

예비창업패키지 예창패 등 지원사업 공고 나오기 전에는
사업계획서 꾸미기에 신경 쓰는 것 보다 '문제'정의에 더 많은 시간 썼으면 좋겠다.

사업계획서에서 결국 본질적으로 보여주려는 것은 '사업성 있는 아이템'이다.
그러나 사업계획서는 문서라는 정형화되어 있는 틀을 갖고 있기 때문에
특정 대상을 '증명 할 수 있는 가능성'과 '증명 해야하는 필요성'을 보이기 어렵다.

그래서 사업계획서는 '사업성'의 증명이 아닌 '아이템'의 정의에 집중해야 한다.
그리고 아이템에서 사람이 직관적으로 평가하는 것이 바로 고객의 '문제'이다.
문제의 해결수단은 그 자체가 적절한 것인지 '증명 해야하는 것'이다.

그래서 결국 사업계획서의 본질은 '문제'정의를 잘 하는 것이다.

문제 정의를 중요하지 않게 생각하고 쉽게 보는 사람들이 많다.

창업자들이 '문제 정의'에서 가장 많이 실수를 하는 3가지는 아래와 같다.

- 고객의 문제가 아닌 창업가가 제공하고 싶은 것을 쓴다.
- 고객과 문제가 대응되지 않고 이해관계자들의 문제들까지 뒤섞어 쓴다.
- 문제가 아닌 개선시키고 싶은 가치들에 대해서 쓴다.

내가 생각하기에 창업가가 위와 같은 실수를 많이 하는 가장 큰 원인은

고객의 문제를 해결하려고 하는 것으로 시작하는 것이 아니라
내가 만들고 싶은 아이템에 대해서 먼저 기획을 하고
이후에 내가 만들 아이템이 제공 할 수 있는 쓸모에 맞춰서
고객의 문제를 찾으려고 하기 때문이다.

성능 -> 쓸모 -> 해결 -> 문제

이러한 순서로 진행을 하게 되면
아이템이 해결 할 수 있는 가능성이 있는 쓸모를 우선시 하게 되기 때문에
고객이 해결해야 할 필요성을 느끼는 문제를 찾는 것은 우선순위에서 밀리게 된다.

아이템의 '가능성' < 고객의 '필요성'

내가 하고 싶은 아이템이 정해져있는데
지원금이나 투자를 받기 위해서
나중에 Problem 섹션을 채우기 위해서 문제정의를 해야 하다보니깐
자연스럽게 되는 것이 아니라 인위적으로 하게 된다.

이 것은 어떻게든 투자를 받고 개발을 할 수 있는 여건이 되었다고 하더라도
마케팅에서도 비슷한 오류가 종종 발생한다.

PMF를 찾기 위해서 A/B테스트를 하고 여러 실험을 많이 하는데
고객이 원하는 것을 만들겠다고 하면서
정작 본질적으로 문제를 찾을 생각은 안 하고
Product, 곧 아이템을 고정시켜두고 Market Fit을 맞추려고 한다.

내가 (제품에 대한) 답을 정해두고 문제를 찾으려고 하는 것이 아닌지 본인 자신에게 물어보도록 하자.

'문제정의'를 할 때 실수를 줄일 수 있는 Tip을 공유하자면 아래와 같다.

- 이해관계자들 중에서 단 하나의 주인공 곧 핵심 고객(그룹)을 정한다.
- '고객'과 '문제' 를 일대일대응시키기 위해서 나머지를 가지치기를 한다.
- 목적달성을 위해서 사용자가 이용 할 수 있는 수단을 찾는다.

위의 3가지 Tip을 한 마디로 하면 '단 한 가지로 선택을 하고 나머지는 버리라는 것'이다.

이 때 오해하면 안 되는 것은 나머지를 사업상에서 다 버리라는 것이 아니라
처음 본 상대방이 나에게 충분히 관심을 가지기 전에 내 패를 전부 보이지 말라는 것이다.
핵심을 먼저 보여주고 그 다음에 중요한 것들을 하나씩 보여주어야 한다.

나는 이 Tip에서 쓰는 메쏘드를 문제 정의 뿐 아니라 고객, 문제, 해결, 수익모델까지 하나의 플롯으로 전부 묶은다.
기획 할 시간이 없을 때는 팀, 고객, 문제, 해결, 수익모델까지 하나로 연결해서 기획하는데 항상 통했다...

하나의 플롯으로 묶인다는 것은 그 자체로 하나의 스토리가 있다는 것이고 이는 물리적인, 현실적인 느낌을 준다.
소설 안 주인공이든 현실 세계에 있든 인간이 인식하는 의식의 흐름은 하나 뿐이다. 이를 옛날에 국어 공부 할 때 배운 1,2,3인칭 시점이라고 표현 할 수 있다. 독자는 플롯을 따라서 시점을 이어간다. 때문에 하나의 플롯에서 시점이 바뀌게 되면 독자들에게 큰 혼란을 준다.

시점(視点, point of view)이란 글 속에서 서술자 의 위치를 조정하여 이야기의 전달 방식을 구성하는 것을 말한다.

물리적인 현실적인 느낌을 준다는 것이 체감이 잘 되지 않는다면
이 Tip외에도 페르소나 설정, JTBD, 고객여정지도 등 디자인 씽킹에서 자주 사용하는 기법들을 쓰다보면
얼추 감을 잡을 수 있을 것이다.

컨설턴트로서 5년 동안 내가 만난 창업자들이 보여준 사업계획서에서
문제 정의가 제대로 되어 있는 경우는 10개의 팀 중 1개도 되지 않았다.

컨설팅을 받다보면 마감 1~2주 전에 컨설팅을 해달라고 연락이 오시는 분들이 많은데
마감이 얼마 남지 않은 상황에서 합격 할 확률을 높이기 위해서는
역설적으로 사업계획서를 꾸미는데 시간을 쓰는 것 보다
사업계획서의 본질인 문제정의에 집중 할 수 밖에 없게 되는 처지에 놓인다.

이런 과정을 반복적으로 경험하다 보니깐 나는 이 글을 쓰지 않을 수 없었다...

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23년 02월 15일까지 창업자를 위한 행사 모음 | 창업성공패키지

IT Cartel — Tue, 31 Jan 2023 02:28:31 +0900

23년 02월 창업자 창업성공패키지 성창패 청년창업사관학교 청창사 13기 입주기업

이번에 중요한 행사로 창업성공패키지(구 청년창업사관학교)가 있으며
2023년을 맞아 입주공간을 지원하는 창업 보육센터가 많습니다.

요일과 링크는 아래에 두겠습니다.

올해의 주요 지원사업

1. 상반기 본엔젤스 초심캠프 5기

02월 05일 일요일까지

2. 경기 혁신센터 창업성장기술개발 디딤돌

3. 창업성공패키지 창업사관학교 13기 입교

4. 서울여성공예센터

02월 06일 월요일까지

5. 울산 중구 청년 디딤터

6. 동국대학교 BMC창업보육센터

7. 성북구 한성대 벤처창업지원센터

02월 10일 금요일까지

8. AI 양재허브 입주

02월 13일 월요일까지

9. 단국대학교 창업보육센터

02월 15일 수요일까지

총 합 3.0 만 명 규모의 IT모임이 제휴하여 컨소시엄을 맺었습니다.
파트너십 문의나 제휴, 인재 구인 상담은 항상 환영합니다!!!

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23년도 스텔스스타트업 첫번째 모임 where 강남 | 예비창업자 O , 강의 X

IT Cartel — Fri, 6 Jan 2023 18:40:38 +0900

23년도 1st 스타업 창업자 모임

올해 2023년도 스텔스 스타트업 모임의 첫번째 모임이 1월 14일 토요일에 진행됩니다.

행사 일정

장소 : 역삼동 MARU 360
일자 : 23년 01월 14일 (토) 오후 2시~5시
공동 주관
- 직장인 창업가 모임 스텔스스타트업, 엔지니어 모임
- 디자이너, 개발자, PM 등 SW메이커들의 모임 사이드프로젝트 모임

행사 배경

올해의 첫번째 모임 주제는 창업지원사업 합격을 위한 사업계획서 작성입니다.

정부지원사업은 연초에 몰려있고 늦을수록 합격률은 떨어집니다.

이번 모임에서 창업지원사업 컨설턴트로서 10분 정도 제가 사업계획서 작성 Tip과 사례를 공유하고자 합니다.

강의 형태는 아니지만 다른 컨설턴트들이 얘기해주지 않는 오프더레코드를 많이 풀어보려고 합니다.

이후 자유 네트워킹을 하면서 예비창업자들에게 필요한 것들에 대해서 자유롭게 대화를 나갔으면 좋겠습니다.

모집 대상

- 올해 창업을 준비 중인 예비창업자, 그 외 스타트업 관계자
- 선착순 15명

신청 방법

참가비 : 1 만 원
신청서 제출 : 2023년 01월 12일 (목) 오후 11시 59분까지
참가비 입금 : 2023년 01월 13일 (금) 오전 11시 59분까지
※ 날짜가 지난 후 자동으로 종료되게 설정 했습니다!!!

신청서 제출
https://forms.gle/tzwY68QyQHMX7RLH9

1월 14일 (토) 낮 커피클럽☕

해당 모임은 직장인 창업가 모임 스텔스스타트업과 엔지니어, 개발자, 디자이너, PM들의 모임 사이드프로젝트에서 같이 연합하여 만든 it모임 연합 it cartel 주관하는 정기 행사입니다. 올해 2023년

docs.google.com

문의

전화번호 : 010 - 4210 2969
카카오톡 id : arraman

스텔스스타트업 카카오톡 채널 : 창업지원사업 정보, Tip 공유

2022 to 2023 글 리메이크 (feat. 마인드맵)

IT Cartel — Wed, 28 Dec 2022 17:23:13 +0900

최근에 내 글을 다시 뜯어보고 있는데 엉망진창이다.
글쓰기로 돈을 벌어먹는 사람이 이러면 안 될 것 같아서 리메이크를 해보려고 한다.

분량을 뽑아낼 때는 물 흐르듯이 쓰면 좋은데
쓰고 나서 보면 불만족스러운 부분이 많이 보인다.

글쓰기를 할 때는 모르겠는데
나중에 다시 보면 너무 잘 보인다.

최근에 글쓰기에 더 많은 관심을 가지면서 새롭게 도입한 방법들이 있는데
그 중 하나가 마인드맵을 통해서 (1)글을 플롯 단위로 쪼개서 (2)역할을 구분하고 (3)관계를 연결하는 것이다.

창업지원사업 합격을 위한 퍼스널브랜딩 제안

이 '마인드맵을 이용해서 플롯 단위 분석'을 시도해본 동기는
나랑 친한 대표님이 나 보고 플롯 짜는건 기똥찬다고 하길래
내 생각에도 다른 사람 글이나 컨텐츠는 잘 보는 것 같은데...
내가 쓴 글은 플롯을 잘 짜서 쓰고 있는지 궁금해서였다.
마인드맵의 가장 큰 장점 중 하나가 시각화인데 그 만큼 내가 썼던 글의 문제도 훤히 보인다.... 효과는 아주 좋았다.

나는 다른 사람이 쓴 콘텐츠의 플롯을 잘 보는 것이지 내가 만든 내 콘텐츠의 플롯을 잘 잘 짜여진 것은 아니다.

문제의 원인을 고민해봤을 때

내가 분석한 글은 창업지원사업 목적으로 쓴 블로그 글이였는데 블로그 특성상 수정을 했을 때 검색노출에서 불이익을 받는 것으로 알고 있기 때문에 한 번 써두고 수정을 추가로 한적이 없다.

그에 비해서 이전에 사업계획서나 채용공고도 고쳤다 썼다하는걸 습관처럼 반복 숙달했었다. 같은 내용의 글을 조금이라도 더 낫게 바꾸고자 하는 의지로 글자 하나하나씩 계속 눈에 읽고 바꾸다 보니깐 그 때의 플롯들은 매우 좋았었고, 내가 다른 사람의 글을 보는 것은 최소 첫번째 글을 쓴 이후에 피드백을 하는 것이기 때문에 더 나은 방향을 제시 할 수 있던 것이다.

결국 글을 잘 쓰려면 같은 글을 붙잡고 여러 번 봐야한다. 그게 체화가 된다면 내가 내 콘텐츠를 만들 때도 한 번에 좋은 콘텐츠를 만들 수 있게 될지도 모른다.

이제는 블로그 글도 다시 읽어보고 리메이크를 해나가보려고 한다. 그렇다고 너무 자주 하는 것은 비효율적일 것 같고 1년에 한 번 몇 개 정도는 시도해보려고 한다.

그러한 시도로 '내가 사업계획서를 잘 쓰는 이유 시리즈'를 가장 먼저 다시 리메이크 해보려고 한다.

IT모임 연합 IT Cartel

IT Cartel은 "메이커들의 협업을 쉽게 만든다."라는 미션을 가진 3만 명 연합 IT모임 연합입니다.

goodantak.com

근데 비슷한 블로그를 어떻게 포스팅할지 이것도 고민이다.

블로그 이사 관련된 자료 좀 더 읽어보고 해야겠지만

일단은 새롭게 글을 포스팅한 이후에 기존 글을 비공개로 돌리는 방식을 사용 할 예정이다.

2022년 12월 31일까지 스타트업 행사 feat. 엑셀러레이터

IT Cartel — Tue, 13 Dec 2022 00:39:59 +0900

2022년 12월 31일까지 창업지원사업, 스타트업 행사

연말에 마감되는 프라이머, 패스트벤처스 엑셀러레이팅 프로그램이 있으니
투자를 받고 싶은 스타트업은 사업계획서를 미리 준비하시는 것을 권합니다 :)

내년에 새로 생기는 공간으로
경쟁률이 낮을꺼라고 예상되는 곳도 있으니 살펴보세요 !!!

요일과 링크는 아래에 두겠습니다.

올해의 주요 행사

경쟁률이 낮을꺼라고 예상

1. KOMIPO 탄소 중립 ESG 분야 스타트업 육성 프로그램 참여기업 모집

12월 19일 월요일까지

2. 2023 썸썸 스페이스 상반기 (카페 분야)

12월 21일 수요일까지

3. 판교 제2 테크노밸리 '창업촌' 입주

12월 22일 목요일까지

4. 디캠프 2023년 1월 D.Day x 얼라이언스 출전 스타트업 모집

12월 29일 목요일까지

5. 2023년 1차 광진경제허브 입주

12월 30일 금요일까지

6. 프라이머 엑셀러레이터 배치 22기

7. 2023년도 서울창업성장센터 입주

8. 패스트벤처스 엑셀러레이터 START 프로그램 3기

9. KT&G x 서울 스타트업 오픈 이노베이션

12월 31일 토요일까지

12월 10일 강남 모임도 여러분들의 성원에 끝냈습니다 :)
이번에는 모임 전후에 회원 카드를 제공해보았는데 만족스러웠으면 좋겠네요 ㅎㅎ

파트너십 문의나 제휴, 인재 구인 상담은 항상 환영합니다!!!

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창업을 꿈꾸는 IT 메이커분들을 우대합니다!!!

실무자로 이뤄진 스텔스 창업자들을 위한 프리미엄 모임을 운영 중입니다.
입장료 없이 무료로 들어오실 수 있지만 입장미션이 있습니다!!!

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실무자들이 직장의 눈치를 보지 않고 마음 편하게 창업 활동을 할 수 있는 숨겨진 비밀 공간

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12월 18일 3주차에 마감하는 창업가를 위한 행사

IT Cartel — Mon, 5 Dec 2022 23:12:02 +0900

2022년 12월 18일 일요일 3주차에 마감하는 창업가를 위한 행사

올해의 주요 지원사업

1. 글로벌 엑셀러레이터 프로그램, 실리콘밸리 with 롯데벤처스

12월 11일 일요일까지

2. 서울창업허브 M+ PoC 창업 지원 2차

2022 서울창업허브 M+ PoC 지원사업 참여기업 2차 모집

12월 12일 월요일까지

3. 상반기 KDB NextONE 6기

4. 상반기 시흥 창업센터 신규 공간 지원

5. 블루포인트 파트너스, 엔터프라이즈 리그, 롤 플레잉을 통한 창업 아이디어 공모전 3회

블루포인트파트너스 E.L 제 2회 EL 기업가 리그 아이디어 대전

딥 테크 분야 1위 엑셀러레이터 블루포인트파트너스 창업 커뮤니티 시작점에서 롤 플레잉 기반의 제 2회 "팀빌딩 & 아이디어톤"을 개최합니다! 아이디어는 있지만 팀원을 구하는게 힘들다면? 제

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12월 13일 화요일까지

6. 반려동물 건강정보 인공지능 학습 데이터 해커톤

7. 의왕시 창업지원공간 유니콘로드 공간 지원 신규

12월 14일 수요일까지

8. 1인 미디어 콤플렉스 입주기업 추가

12월 15일 목요일까지

9. 한국 서부 발전 상생형 창업 벤처기업 지원

12월 16일 금요일까지

총 합 3.0 만 명 규모의 IT모임이 제휴하여 컨소시엄을 맺었습니다.
파트너십 문의나 제휴, 인재 구인 상담은 항상 환영합니다!!!

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웹과 앱 서비스를 만드는 IT 메이커분들을 우대합니다!!!

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입장료 없이 무료로 들어오실 수 있지만 입장미션이 있습니다!!!

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스타트업 팀빌딩에 대한 고민을 타파하자!!! 1. 구인 홍보 전략 2. 보상 설계 3. 생산성

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스텔스 스타트업 모임 in 강남 | 22년 마지막 12월 모임

IT Cartel — Tue, 29 Nov 2022 23:57:28 +0900

스텔스 스타트업 모임 22년 12월 10일 토요일

스텔스 스타트업 모임 22년 12월 10일 (토)

행사 일정

장소 : 역삼동 MARU 360
일자 : 12월 10일 (토) 오후 2시~5시
공동 주관
- 직장인 창업가 모임 스텔스스타트업, 엔지니어 모임
- 디자이너, 개발자, PM 등 SW메이커들의 모임 사이드프로젝트 모임

모임의 취지 : 해당 모임은 창업자와 SW 메이커들의 친목 도모를 목적으로 하는 행사입니다.
5년 가까이 모임을 운영해 온 저는 모임의 본질이 친목에 있다고 생각합니다.

같이 일을 하는 사이에도 신뢰가 필요한 것처럼
사적으로 만난 사이에도 친분이 중요합니다.
친분이 먼저 있어야 밀도 높은 소통을 할 수 있고
그 때 인싸이트와 공유, 협업을 할 수 있는 기회가 자연스럽게 생길 것입니다!!!

팀빌딩, 투자 등 각자가 다양한 목적을 갖고 참여하시는 분들이 많으시겠지만
사적인 마음을 잠깐 접어두고 친구를 사귄다는 마음으로 참여해주시면 감사하겠습니다!!!

친목 모임 이후 희망자에 한해서 스터디, 컨설팅 등 필요한신 분들을 연결시켜드리려고 계획 중입니다.

모임 참여자에게만 제공하는 에어테이블로 제작한 참여자 정보 공유 서비스 MVP

신청 방법

참가비 : 1.8 만 원
신청서 제출 : 2022년 12월 08일 (목) 오후 11시 59분까지
참가비 입금 : 2022년 12월 09일 (금) 오전 11시 59분까지
참가 대상 : IT업계 & 스타트업 관계자 선착순 15명
※ 날짜가 지난 후 자동으로 종료되게 설정 했습니다!!!

신청서 제출
https://forms.gle/Z9xbR518HAFV9Mc36

12월 10일 (토) 낮 커피클럽☕

해당 모임은 직장인 창업가 모임 스텔스스타트업과 엔지니어, 개발자, 디자이너, PM들의 모임 사이드프로젝트에서 같이 연합하여 만든 it모임 연합 it cartel 주관하는 정기 행사입니다. 해당 모임

docs.google.com

참가비 입금
토스 : 1000-3606-5239
탁재현

문의

전화번호 : 010 - 4210 2969
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IT모임 연합 IT Cartel

창업지원사업 합격을 위해서 이상적으로 준비하면 좋은 것들

23년도 스텔스 스타트업 강남 모임 feat. 기술 스타트업, IT기업

행사 일정

행사 배경

모집 대상

모집 계획

문의

스타트업을 위한 지원사업, 스타트업 행사 | 2월 마감

02월 21일까지

02월 22일까지

02월 26일까지

02월 27일까지

02월 28일까지

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사업계획서의 본질은 문제 정의 | 예비창업자에게 쓰는 편지

창업자들이 '문제 정의'에서 가장 많이 실수를 하는 3가지는 아래와 같다.

'문제정의'를 할 때 실수를 줄일 수 있는 Tip을 공유하자면 아래와 같다.

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23년 02월 15일까지 창업자를 위한 행사 모음 | 창업성공패키지

02월 05일 일요일까지

02월 06일 월요일까지

02월 10일 금요일까지

02월 13일 월요일까지

02월 15일 수요일까지

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23년도 스텔스스타트업 첫번째 모임 where 강남 | 예비창업자 O , 강의 X

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모집 대상

신청 방법

신청서 제출 https://forms.gle/tzwY68QyQHMX7RLH9

문의

2022 to 2023 글 리메이크 (feat. 마인드맵)

2022년 12월 31일까지 스타트업 행사 feat. 엑셀러레이터

12월 19일 월요일까지

12월 21일 수요일까지

12월 22일 목요일까지

12월 29일 목요일까지

12월 30일 금요일까지

12월 31일 토요일까지

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12월 18일 3주차에 마감하는 창업가를 위한 행사

12월 11일 일요일까지

12월 12일 월요일까지

12월 13일 화요일까지

12월 14일 수요일까지

12월 15일 목요일까지

12월 16일 금요일까지

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스텔스 스타트업 모임 in 강남 | 22년 마지막 12월 모임

행사 일정

신청 방법

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